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盛全物业荣膺“2016中国物业服务百强企业”第40位中国指数研究院(杭州) 2016年6月21日,2016中国物业服务百强企业研究报告发布会在北京珠三角JW万豪酒店隆重召开。本次发布会由中国物业管理协会和中国指数研究院联合主办,中国物业管理行业TOP100研究组承办。自2008年以来已连续举办9年,引起了社会各界的广泛关注,也得到了行业内优秀企业的认可。相关研究成果从企业管理规模、经营绩效、服务质量、发展潜力、社会责任等方面进行全面、客观、真实地分析,已成为评判物业服务企业经营实力及行业地位的重要标准。 盛全物业服务股份有限公司,凭借“持续提供超越客户期望的服务、做客户永远的伙伴”的宗旨,以及开创的“全流程、一站式、无痕化”园区生活服务体系,荣膺“2016中国物业服务百强企业”第40位。盛全物业总经理吴光烈先生参会并领奖。 盛全物业是经国家工商行政管理总局核准成立的大型综合服务运营集团,为国家物业服务一级资质企业、中国物业管理协会常务理事单位。2015年成功挂牌新三板(834070.OC)。 自成立以来,盛全物业主要经营包括中高端住宅、城市综合体、商务办公楼、城市配套设施、学校、园区、医疗机构等各种业态物业管理服务,已形成重点覆盖长三角并向各发达省会城市拓展的全国性发展态势。截至2015年底,公司管理类员工逾3000人,业务网络覆盖全国30余个地市签约管理项目面积逾4000万平方米。 针对不同的物业类型和物业阶段,盛全物业提供多元化服务资源,包括专业市政养护工程、高端私人定制服务、房屋查验、高端安保等。除进一步夯实、完善基础服务,盛全物业全面拥抱移动互联时代,专注于“现代服务+智能科技”的跨界尝试,通过科技手段的嫁接打造无人化智能服务。围绕智慧社区建设和社区商业模式创新主题,盛全物业开创了“全流程、一站式、无痕化”园区生活服务体系,标准化服务已包括全时“天眼”智能网络安防系统、出入口安防系统、物联网设备设施全生命周期管理系统、车牌识别、社区物业APP服务平台、社区24小时无人超市等。 品质管控中心方瑜瑜 2016年6月30日
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10月
盛全物业七大区域∣ 联合举办“宝贝手拉手”亲子社区活动报道 为了营造社区良好邻里氛围,活跃文化生活,盛全物业服务股份有限公司七大区域公司(杭州区域、嘉兴区域、安徽区域、金华区域等)自6月初以来,以“宝贝手拉手”社区亲子活动为主题,联合举办了此次盛大活动。 七大区域公司集思广益,策划了各种多姿多彩的节目与游戏,有“书画才艺大比拼”、“包粽子秀”、“梦想放飞”、“白手套行动”、“你投我接”等等。近3000余户家庭热情参与了本次活动,一同走进我们童话般的活动现场,一同感受了童年般的年华时光。各个区域活动现场气氛热烈,参与度极高。 此次大型亲子活动,盛全物业不仅仅收获了无数业主给予的点赞好评,同时在广大业主心中,营造了我们盛全物业是金牌物业的好口碑。 以下为各个区域活动盛况图展:
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新起点新思路新征程---安徽区域高效执行力培训篇 2016年5月30日,盛全物业安徽区域公司在中铁滨湖名邸举办了以“新起点、新思路、新征程”为主题的系列活动,并取得圆满成功。此次活动主要面向总经理室、职能部门以及各项目和案场主管级以上员工。 活动内容主要包括区域月度经营会议、中铁滨湖名邸标化验收总结、高效执行力培训和户外拓展。通过此次活动,大家士气高涨,也收获良多。 月度会议中,各职能部门负责人就上月的工作总结及后期的工作计划做了精彩详细的汇报,在给大家分享工作经验的同时,对各项目后期的工作也提出了一些要求。汇报结束,熊总作出了实质性的点评,并提出了对各项目后期经营指标、标化工作、日常管理等相关的具体要求,同时寄予项目更大的希望,期望大家共同努力,一起创造辉煌。 会议结束后,由中铁滨湖名邸客服主管宋超引导大家参观此项目标化的成果,带大家一起参观了机房、单元门楼道、监控室、水泵房以及自管配电房等,看着一路上都是盛全的标准、盛全的品牌及规范,大家都频频点头、欣然微笑,这也是对中铁滨湖名邸标化工作最大的肯定。 参观结束,大家也都提出了自己的心得,言语之外多是学习与赞美,当然也给出了不少的合理化建议,希望后期中铁滨湖名邸的胡经理在大家的合理建议下再进行完善,把标化工作做到极致。 短暂午休后,专业培训师给大家进行了高效执行力培训。现场中,老师语言精辟,利用典型鲜明的案例,诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,告诉我们什么是结果,什么不是结果,教导我们“战略+执行=目标”。两个小时的培训很短,我们却受益匪浅,这里也真心感谢领导给大家这次学习、提升的机会,我坚信未来的安徽区域一定能打造一个高效执行力团队。 培训结束后,大家前往滨湖名邸附近的岸上草原开展队列训练、群龙取水和拔河比赛等活动。草原空气清新、环境优美,令人心旷神怡。训练时气氛活跃,笑声连绵不断,团队合作密切,也希望后期大家把这种精神状态带到工作中,团结一致,共创业绩。
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盛全物业晋级创新层 2016年5月27日正式发布的《全国中小企业股份转让系统挂牌公司分层管理办法(试行)》,标志着我国新三板迎来了分层时代。自2016年6月27日起,全国股转公司正式对挂牌公司实施分层管理,设立创新层和基础层,符合不同标准的挂牌公司分别纳入创新层或基础层管理。 进入创新层的挂牌公司须满足以下条件之一: 1、最近两年连续盈利,且年平均净利润不少于2000万元(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据);最近两年加权平均净资产收益率平均不低于10%(以扣除非经常性损益前后孰低者为计算依据)。 2、最近两年营业收入连续增长,且年均复合增长率不低于50%;最近两年营业收入平均不低于4000万元;股本不少于2000万股。 3、最近有成交的60个做市转让日的平均市值不少于6亿元;最近1年年末股东权益不少于5000万元;做市商家数不少于6家;合格投资者不少于50人。 大智慧大数据终端统计数据显示,共有74家浙江企业进入创新层最终入围名单,盛全物业服务股份有限公司(证券代码:834070)名列其中。 品质管控中心方瑜瑜 2016年6月30日
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2016年5月10号下午,工商管理141班的大二下学期第一次班会在A2-514党员之家召开。出席会议的领导有管理学院副院长吴俊杰老师、党委书记陈友银老师、盛全班副班主任姜慧华老师。盛全控股公司出席的领导有盛全控股运营副总经理於总、人力资源总监赵总以及人力行政中心人力资源经理黄经理和品质部方经理。 “盛全”工商管理班由我校与盛全公司共同打造,采用校企合作订单培养的人才培养模式。这样一个特殊的班级,倾注了学院和企业双方的心血,也正因如此,当班级里出现各种问题的时候,需要这样一次班会来调整同学们的状态。 班会在下午两点半准时开始,首先由班干部进行班级总结和自我总结,分析问题所在,“班级荣誉感下滑”、“自我约束力下降”、“整体精神状态相较之下降”等等并分析其原因,大家各抒己见,深度剖析。也正因如此,赵总也给盛全班的每一位同学敲响了警钟,提醒了盛全班里各位同学肩上所担负的重大责任,不要辜负公司领导和学校老师对于我们的长远期望。这让同学们也感觉到来自责任本身的压力。随后於总根据自己多年工作的经验,提醒同学们要不断思考自己想成为一个什么样的人,从而不断努力。姜慧华老师也分享了她在大学时的经历,讲了她的故事。接着针对下半年的台湾之行,吴俊杰老师提醒同学们不要忘记“我是谁,我找谁,为了谁”的三个问题展开,时刻不要忘记自己出行的重大使命。更是推荐了数本好书,要求同学们在大学里多阅读,丰富自己的精神生活。各位领导老师的声声教诲,或有些许严厉,但都满怀的是期待。 这个下午,对管理学院盛全工商管理班的同学们而言,是改变的一刻,是剖析自己,昂扬斗志,拼搏奋进的时刻。相信这次班会过后,盛全班的同学都会有更多的成长,明确自己的使命与方向,不负所望。 相信他们每个人都是一匹狼,每个人都有自己的野心,拭目以待吧!
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秉持服务至上的理念,结合实践创新的要求,盛全物业服务股份有限公司安徽区域成功中标安徽大学物业管理服务项目及芜湖市中医院项目。此次校企、院企成功合作不仅在优化物业服务结构和拓展服务渠道上有着积极作用,更是在合肥校园市场的闭环中成功打开缺口,以及突破了安徽医院市场的首个项目。两个项目合同的成功签订具有突破性的影响,并在市场蓝图中描下浓墨重彩的一笔,振奋人心! 安徽大学物业管理服务项目风采: 安徽大学是国家“211工程”重点建设高校,是安徽省人民政府与教育部共建高校,安徽省属重点综合性大学。随着我国改革开放和现代化建设的伟大进程,学校进入历史上发展最快最好的时期,尤其是进入国家“211工程”高校建设行列之后,更是实现了跨越式的发展。学校目前学科门类齐全、师资力量雄厚、科研特色鲜明、办学条件一流,已成为安徽省高层次人才培养的重要基地和区域创新体系的一支重要力量,在国内高校居于先进地位、在国际上具有一定影响。 学校的发展在于潜心耕耘和励志实践,育人先育己,育才先育德,基于理念和价值的认知,盛全人在完善企业服务体系和管理模式的基础之上,更加重视自身素质的提升,不断提高服务层次,将物业服务的品质和客户认同感不断向前推进,实现跨越式发展。 芜湖中医院物业服务项目风采: 芜湖市中医医院,始建于1958年,至今有50多年的历史,是我安徽省创办最早的中医院之一。在全国中医界素享“江南中医一枝花”的美誉。在改革开放的三十多年里,医院积极探索新形势下中医院的发展之路,深入挖掘、整理、弘扬中医药文化的精粹,博采众长,使医院在平稳健康的快车道上迅猛发展。医院先后荣获三级甲等中医院、全国示范中医院、全国卫生系统先进集体、安徽省十佳中医医院、安徽省级医德医风示范医院、安徽省级诚信医院等荣誉称号。 目前医院一院两址,全院业务用房面积近110000多平方米,新老院区核定床位1560张,是我省具有一定规模的融中西医医疗、预防、保健、技术以及教学、科研为一体大型综合性三级甲等中医院。 同安徽大学、芜湖市中医院的合作在安徽区域合肥市场是一次开拓创新之举,项目的成功中标也是公司奋发前进强有力的表现,在面向未来,面向现代化的社会大发展历程中,盛全物业将一直保持初心,迎难而上,朝着建设优质物业服务企业的目标稳步前进。
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2016年6月2日,继真如时代生活中心B1地块中标之后,由上海绿地嘉唐置业有限公司公开招标的“绿地慧怡雅居”项目,经过与5家上海本土实力雄厚的公司激烈竞标,我公司成功中得该项目的前期物业管理权。目前,盛全物业在上海的服务项目数达到了6个。 该项目位于嘉定区城市核心地带,具体位置为嘉唐公路169弄1-109号,115-167号(单号)。项目总用地面积77578.3平方米,总建筑面积208280.04平方米。建筑类型为多层电梯公寓和高层电梯公寓等。 盛全物业将秉承“科技温暖生活”理念,“以人为本,用心服务”。为绿地慧怡雅居提供为期3年的量身定制的物业管理服务。 2016年6月3日 市场发展中心
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9月23日,盛全物业服务股份有限公司人才培养工作又传佳音,西安杨凌职业技术学院物业管理专业“盛全订单班”开班仪式暨人才培养基地揭牌仪式在学院隆重举行。盛全物业服务股份有限公司人力行政中心总监赵丽湘、人力资源经理郑杰、杨凌职业技术学院副院长晓地、旅游与管理分院领导班子成员、教师代表及订单班学生等共30多人参加了开班仪式。 开班仪式上,旅游与管理分院负责人首先报告了订单班的组建情况;人力行政中心总监赵丽湘与学院副院长王晓地共同为“盛全物业人才培养基地”揭牌。随后,赵丽湘女士代表公司作了热情洋溢的讲话,首先她对能与国家首批示范性高职院校杨凌职业技术学院有这次深入的合作表示热烈的祝贺;其次,介绍了公司目前发展情况与产业布局,阐述了公司人才发展观与后备人才储备培养体系,同时强调“盛全订单班”学生将作为基层管理人员培养方向,公司对其寄予厚望;最后,赵总希望全体学生应珍惜机会,在校期间刻苦学习,主动融入公司,掌握相关服务技能与公司知识,为自己的职业发展奠定基础。学院副院长王晓地作了重要讲话,充分表达了要积极总结凝炼与公司的订单培养理念特色、机制特色和内涵特色,探索形成订单式人才培养的良性管理运行机制,为人才培养创造更好的条件,实现更大的合作双赢。 开班仪式结束后,人力行政中心赵丽湘、人力资源经理郑杰进行了《公司文化》、《物业行业现状与未来发展》的培训,经过培训,同学对公司与行业本身有了更加充分的了解,亦对行业未来充满了信心;在随后的一对一交流过程中纷纷表示很荣幸选择了“盛全订单班”,将通过三年的努力学习与行业实践,使自己成为符合公司标准与行业需求的物业人才。 “盛全订单班”的开班是盛全物业深化校企合作的又一举措,合作的顺利进行不仅解决了公司对人才需求的现实要求,而且让公司可以参与更多定向学生的教育教学工作,发现学生知识和技能中存在的不足,并由此进行具有公司特色的各类课程,真正走向“产、学、研”相结合的道路。
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2015年11月20日,盛全物业服务股份有限公司(简称“盛全物业”,股票代码834070)新三板挂牌上市敲钟仪式在北京全国中小企业股份转让系统中心隆重举行。 盛全物业总经理王邦坤先生现场敲响开市宝钟,监事会主席沈玲娜、董事会秘书杨炜煌、中信证券股份有限公司企业金融部总经理陆霞萍及总经理助理侯文斌等共同见证了这一重要时刻。 盛全物业目前服务业态包括中高端住宅、城市综合体、商务办公楼、城市公建(学校、产业园、医疗机构等),业务分布于浙、沪、皖、苏等长三角地区30多个地市。“互联网+”背景下,公司提出下一步运营模式和战略方向将围绕服务产品标准化、跨界技术创新融合和社区服务平台影响扩张三方面重点布局,以提高企业的核心竞争力。随着一大批O2O项目的广泛兴起,社区服务市场在2015年迎来裂变,巨大潜力和市场前景催生下一波的行业整合。以科技智能为特色的服务带来的新物业管理模式有望大幅提升企业未来的盈利能力和市场竞争力,必将引起投资者的广泛关注。 盛全物业的新三板挂牌上市,既是其重要的发展里程碑和新起点,也意味着盛全物业已正式插上资本的翅膀,未来借助金融市场的资金和资源,有望在产品创新、市场开拓方面实现全面、快速发展,并在推动生活服务全产业链优化整合方面发挥举足轻重的作用。 盛全物业是一家专注于多元化物业管理服务及咨询的现代服务运营商。公司具备国家物业服务企业一级资质,为中国物业管理协会常务理事单位,近年来蝉联入选“中国物业服务企业百强榜”,2015年最新排名第36位。
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上海天汇广场鳌占真如城市副中心12块核心商业地块之一,项目总建筑面积超过16万平方米,涵盖国际写字楼、好莱坞主题商业、星光大道、精装公馆、奢装华宅,由中国房产百强企业绿地集团以及具有百亿商业投资经验的高端商业综合体打造专家合景泰富两大地产巨头强势打造,建成后将成为百万方副中心内最璀璨商业商务双地标。 盛全物业于2016年正式为上海天汇广场提供物业服务。在进驻之前盛全物业委派专业人员多次进行现场踏勘,到园区、到楼内、到设备机房进行情况了解,同时听取了业主们的意见和建议,多方了解掌握了很多项目的第一手资料,并且针对业主们希望迫切改善的问题制定了详尽的、有针对性的改造方案。如基本设施设备恢复性改造、绿化的改造,为后续的工作打下了良好的基础。 进驻后,盛全物业开始大刀阔斧地开展安防设施完善、绿化草坪修复及补种等修复整改工作,对现场环境、服务品质、设施设备等大力整改。在进驻之初的磨合期,物业管理中心的领导以及项目的管理人员和业主们保持了良好的沟通,在遇到困难时,双方及时沟通,在服务上进行及时调整。让业主切身感受到盛全物业专业团队的优良素质,盛全物业有能力把项目管理好,把天汇广场打造成一个安全、温馨的高端项目。 此次合作代表着盛全物业在上海核心市场取得的重大突破,盛全物业将以此次合作为契机,不断开拓长三角区域重点市场、并向各发达省会城市拓展的全国性发展态势。绿地与盛全物业有着密切的沟通和深厚的情谊,此次合作标志着盛全物业与绿地集团合作的新起点,可以预期,随着双方合作的持续推进,双方合作将向更高层次、更高水平的格局发展。 盛全物业凭借规范的服务流程,科学的服务标准和完善的管理体系在企业和社会公众面前树立了良好的品牌形象。“互联网+”背景下,盛全物业将打破社区服务“保安、保洁、保绿”的传统服务模式,开拓科技智能化服务的新物业管理模式,为合作伙伴提供全方位、专业化的服务运营管理。
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2016年1月12日,由全国中小企业股份转让系统和中国投资协会股权和创业投资专业委员会主办的“2016全国中小企业股份转让系统挂牌企业年会”在北京隆重召开。中国创投委常务副会长沈志群、国家发改委财政金融司副司长孙学工,全国股转公司业务总监孙立等多位领导出席。同时,来自全国新三板挂牌企业、各界金融机构、投资公司、券商等中介机构、以及六十余个各地媒体代表共同出席了此次盛会。作为挂牌企业之一,公司董事会秘书杨炜煌也应邀代表盛全物业参加了此次年会。 本届年会以“效应、机遇、策略”为主题。会议由CCTV证券频道李颖主持。年会解读了我国新常态下金融改革和创新的最新政策,分析多层次资本市场的发展趋势,探讨新三板市场的热点话题,分享投资与项目对接的运作经验,发觉挂牌企业的投资潜力,促进各类投资金融公司,中介服务机构进一步参与和关注新三板市场的发展壮大。 首先,在开幕仪式中,中国创投委常务副会长沈志群指出,2015年是我国多层次资本市场建设中具有里程碑意义的一年,其中一个重要标志就是新三板市场获得了前所未有的发展。这一高速增长的态势不仅反映了广大高成长性的创业创新企业,对中国资本市场的巨大需求,也充分显示了在新常态下中国经济在推进供给侧结构性改革并提高企业直接融资比重的进程中,新三板市场将发挥越来越重要的作用。 国家发改委财金司副司长孙学工发表讲话,全国股份转让系统自2012年成立以来作为服务创新创业,服务中小企业发展的平台,新三板已经成为我国多层次资本市场当中最具有发展潜力的组成部分。新三板的发展使挂牌企业也成为新的投资热点,今后全国股转公司不仅会在促进中小企业直接融资方面发挥重要的作用,也会成为推动我国私募股权投资基金发展的重要力量。国家发改委作为全国信用体系建设的牵头单位希望新三板挂牌公司能把信用作为企业的立身之本,也是企业的融资成功的基础,因此维护企业的良好信用记录是企业长久发展的根本保证。 全国股转公司业务部总监孙立发表讲话。截止2015年,新三板挂牌公司达5129家,比2014年增长了226%。孙立介绍了新三板的发展历程,市场定位和性质,并分析新三板市场存在的问题主要集中在认识、流动性和监管三方面问题。他分享了新三板未来发展的政策动向:一、强化融资功能,包括完善股票发行制度,鼓励挂牌同时发行发展适合中小微企业的债券品种推出资产支持证券,开展股票质押式回购业务试点;二、改善市场的流动性,改革优化协议转让制度,发展做市业务,进一步完善市场的交易机制,完善投资者适当性管理制度,发展培育多元化的机构投资者队伍,扩大长期资金的市场供给;三、完善市场体系,坚持独立市场设计。在年内推出市场分层,建立新三板与区域性股权市场的合作对接机制;四、加强市场监管,坚持创新发展与风险控制相匹配,采取大数据的手段来挖掘公司结构化存在的问题。 会议第二环节,来自优秀的挂牌企业、中国投资机构大佬和全服务链优秀中介机构代表分别就“挂牌企业在分层时代的发展策略“、“投资基金投资新三板市场的机遇与挑战”、“新三板全链条服务的策略与创新“等领域进行了精彩的演讲,会场几度响起持续的掌声。 会议下午的议程,主办方举行了“聚焦新三板分论坛”、“新三板投资路演分论坛”、“新能源汽车产业投资分论坛”三个专场分论坛。论坛以圆桌会、沙龙座谈以及企业路演形式组成,精彩纷呈,与会代表发言与讨论积极,会场掌声阵阵。 盛全物业作为行业内挂牌的优秀企业,将继续深挖管理水平,扩大产业规模,提升自身价值,创造良好业绩。2016年,公司挂牌后运作,将利用新三板平台,积极对接资本市场,,引入优秀资本,借鉴先进经验,为企业长足稳健发展,做好关键的一年。
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盛全物业正式成立环境事业部、医疗事业部,针对市政环境工程和医疗物业开展专项运作。 环境事业部将重点针对城市配套公建、场馆类物业和大型市场提供专项服务,致力于成为城市清洁服务专业运营商。具体服务内容包括:市政环卫、开荒保洁、外墙清洗等。 浙江盛洁环境工程有限公司服务经典案例: 杭州市民中心B楼、C楼绍兴柯桥北联市场 以整体服务方案和标准化操作流程,实现医疗后勤物业服务的专业化、系统化管理,以满足人们对医疗服务的需求。 经典服务案例: 金华市中心医院诸暨市中心医院 盛全物业专注于现代服务领域的核心业务培养,服务业态包括中高端住宅、城市综合体、商务办公楼、商场、城市配套设施、学校、创业园、科技园等。 同时将产业链纵向延伸至市政公建环境保洁配套、医疗机构后勤物业专项服务,形成多角化业务矩阵,致力于为合作伙伴提供全方位、专业化的服务运营管理。 盛全物业正式成立环境事业部、医疗事业部,针对市政环境工程和医疗物业开展专项运作。 环境事业部将重点针对城市配套公建、场馆类物业和大型市场提供专项服务,致力于成为城市清洁服务专业运营商。具体服务内容包括:市政环卫、开荒保洁、外墙清洗等。 浙江盛洁环境工程有限公司服务经典案例: 杭州市民中心B楼、C楼绍兴柯桥北联市场 以整体服务方案和标准化操作流程,实现医疗后勤物业服务的专业化、系统化管理,以满足人们对医疗服务的需求。 经典服务案例: 金华市中心医院诸暨市中心医院 盛全物业专注于现代服务领域的核心业务培养,服务业态包括中高端住宅、城市综合体、商务办公楼、商场、城市配套设施、学校、创业园、科技园等。 同时将产业链纵向延伸至市政公建环境保洁配套、医疗机构后勤物业专项服务,形成多角化业务矩阵,致力于为合作伙伴提供全方位、专业化的服务运营管理。
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