要让广大青年敢于有梦、勇于追梦、勤于圆梦。盛全服务人才选用、培养机制亦是如此。2014年我们与浙江树人大学开展多元化校企合作模式，实施校企双课程人才培育计划；2018年第一批盛全班“新生旦”正式踏上工作岗位。这批“新生旦”们承担着为盛全未来骨干的重任，从入职以来，即被寄予厚望。

盛全服务联手盛全商学院制定了“1+5”人才成长规划，要求他们在1年的磨炼之后，有能力成为合格的项目经理，在5年锻造之下，有资格踏上区域副总经理级以上岗位。这个要求很高，是谁也无法轻易翻越的“新秀墙”。为之，盛全商学院为“新生旦”定制了两套成长秘籍。

一、“家庭+学院”双辅塑形计划。家庭 ：以盛全服务总经理、副总经理、人力行政总监、商学院执行副院长为“家长”，定期开展心灵辅导茶话会，倾听工作，疏导心态。 学院 ：实施“12+4+27”一年塑形课程，历时12个月，4个维度，27个课程，协助他们“上位”。

二、“扶上马，送一程”人才评估培养。培养计划采用外部+内部双讲师授课办法，采取教学+汇报+点评学习模式，形成点对点，一对一帮扶提升；本着大胆提拔，给予内部竞聘机会，鼓励、引导、帮扶“新生旦”成为公司中层核心力量，为此，盛全商学院实施5维评估+答辩论证的办法扶持第一批“新生旦”上马。

9月5日-7日，“扶上马，送一程”第一场为期3天的封闭式培训在盛全总部开展。盛全商学院邀请外部讲师胡严、盛全服务总经理吴光烈、商学院执行副院长汪城等资深讲师联合开展培训，以补充、强化“新生旦”的业务金技能、内部管控程序和管理能力，推动他们岗位晋升。

课程培训了《管理者的角色认知与管理提升》、《物业管理学》、 《许你三世繁华——营造幸福社区场景》、《物业管理突发事件处理技巧》、《设施设备养护要点》等课程。由公司领导组成评审小组，通过严格地考核评估，优胜者将获得人力行政中心颁布的岗位任命聘书。

盛全商学院以企业发展战略和人才开发为核心，运用现代科技手段按照混合式培训模式设立的企业学习基地，以构筑企业全员培训体系为基础，以搭建讲师输出平台为触角，通过企业文化的导入、培训模式及技能的培育，形成企业知识管理、人才培养、战略宣贯、技术输出的智力平台，最终成为企业战略规划的有力武器。

盛全商学院凭借雄厚的师资力量、100逾项课程体系结构，针对不同层次、不同培训需求为企业提供培训课程方案、培训体系搭建、内训师培训与组建等。
 

信息来源：盛全服务人力行政中心
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